Nama Jabatan | Manajer Regional Mekaar (MRM) |
Atasan Langsung | Pemimpin Cabang |
Membawahkan | Kepala Area Bisnis Mekaar |
Tujuan Jabatan : Memimpin fungsi bisnis kantor unit Mekaar sesuai dengan ketentuan dalam rangka mendukung pencapaian target Perusahaan dan sesuai arahan pemimpin cabang
Tugas Pokok dan Tanggung Jawab :
- Mengelola, mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi penyusunan rencana kerja bisnis kantor unit Mekaar
- Mengelola, mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pengembangan bisnis dan pengelolaan portofolio pembiayaan kantor unit Mekaar dalam wilayah kerjanya
- Mengontrol dan memastikan kelengkapan dokumen pembiayaan kantor unit Mekaar dalam wilayah kerjanya sesuai kebijakan dan ketentuan yang berlaku
- Mengelola monitoring pelaksanaan Surprise Visit (SV) ke kelompok dan Nasabah sesuai ketentuan yang berlaku
- Memastikan terlaksananya fungsi penagihan angsuran pembiayaan kepada nasabah Kantor Unit Mekaar untuk memperbaiki kualitas pembiayaan sesuai target dan ketentuan yang berlaku
- Memastikan pelaksanaan perbaikan PKM pada unit-unit di regional kerjanya sesuai dengan ketentuan
- Memastikan pelaksanaan tindak lanjut pada hasil pengawasan atau pemeriksaan telah dilakukan kantor Unit Mekaar di Wilayah Kerjanya
- Memastikan proses digitalisasi pada bisnis Mekaar dapat berjalan sesuai target.
- Memastikan pelaksanaan program Pengembangan Kapasitas Usaha (PKU) berjalan di kantor Unit Mekaar sesuai dengan target yang sudah ditetapkan
- Melakukan koordinasi dan bersinergi dengan pihak eksternal dalam pencapaian target bisnis Kantor Unit Mekar
- Memberikan masukan dan menindaklanjuti rencana potensi pembukaan kantor unit bari di wilayah kerjanya
- Mencapai target dan tugas khusus yang ditetapkan oleh manajemen PNM
- Mengelola kegiatan indentifikasi, analisa, pengukuran, monitoring, evaluasi dan pengendalian terhadap risiko terkait pelaksanaan fungsi bisnis kantor unit Mekaar dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku
- Melaksanakan pembinaan dan pengawasan sesuai ketentuan kepada personil di bawah koordinasinya dalam rangka pencapaian target portofolio bisnis kantor unit Mekaar
- Melaporkan progress pencapaian target Bisnis Mekaar kepada pemimpin cabang
Wewenang :
- Memberikan masukan dan usulan terkait perkembangan bisnis dan peningkatan kualitas pembiayaan kantor unit Mekaar
- Memberikan penilaian kinerja kepada seluruh jajaran karyawan yang berada di bawah koordinasinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
- Memiliki wewenang untuk menandatangani dokumen atau surat terkait pihak internal maupun eksternal perusahaan sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya
- Memiliki wewenang dalam melaksanakan kewenangan lainnya sesuai dengan ketentuan perusahaan.
Indikator Kinerja :
- Tersusunnya rencana kerja bisnis kantor unit Mekaar
- Tercapainya pertumbuhan bisnis konvensional maupun syariah (antara lain revenue, net lending, outstanding dan jumlah nasabah)
- Tersedianya dokumen pembiayaan kantor unit Mekaar
- Terlaksananya Surprise Visit (SV) ke kelompok dan nasabah konvensional maupun syariah
- a. Tercapaianya kualitas pembiayaan konvensional maupun syariah (antara lain LAR, PAR, NPL). b. Tercapainya target penagihan angsuran pada nasabah konvensional maupun syariah yang menunggak
- Terlaksananya perbaikan PKM mengacu pada Face Detection
- Tercapainya pemenuhan tindak lanjut hasil pengawasan/pemeriksaan
- Tercapainya efisiensi (antara lain BOPO, rasio NOA/AO, tingkat penggunaan transaksi digital oleh AO)
- Terlaksananya program PKU di kantor Mekaar
- Terjalinnya koordinasi dengan pihak eksternal dalam mencapai target Kantor Unit Mekaar
- Terlaksananya rencana potensi pembukaan Kantor Unit Baru
- a. Tercapainya subrogasi asuransi. b. Tercapainya target holding ultra mikro (antara lain pembukaan rekening simpanan, pencairan cashless di cabang co-location, digitalisasi Mekaar Digi dan Senyum Mobile). c. Tercapainya target supporting cabang (antara lain jumlah pemenuhan SDM, penurunan jumlah turnover karyawan)
- Hasil identifikasi, analisa, pengukuran, monitoring, evaluasi dan pengendalian terhadap risiko terkait pelaksanaan fungsi bisnis kantor unit Mekaar
- Terlaksananya pembinaan dan pengawasan dalam pencapaian target portofolio bisnis Kantor Unit Mekaar
- Laporan progress pencapaian target Bisnis Mekaar kepada pemimpin cabang
STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi | Skala | |
A | Kompetensi Inti | |
1 | Dorongan berprestasi | 4 |
2 | Kepatuhan terhadap aturan yang berlaku | 3 |
3 | Membangun dan membina hubungan pelanggan | 3 |
B | Kompetensi Mengelola Diri | |
1 | Kemampuan beradaptasi | 4 |
2 | Pengembangan diri | 4 |
3 | Resilliensi | 4 |
C | Kompetensi Mengelola Pekerjaan | |
1 | Perencanaan dan Pengorganisasian kerja | 3 |
2 | Driving Execution | 3 |
3 | Penyelesaian Masalah dan Pengambilan Keputusan | 4 |
4 | Pemantauan dan Evaluasi Kerja | 4 |
5 | Menjalin Relasi Strategis | 4 |
6 | Inovasi | 3 |
D | Kompetensi Mengelola Orang Lain | |
1 | Kepemimpinan | 4 |
2 | Mengembangkan Orang Lain | 3 |
3 | Digital Leadership | 3 |
4 | Managing Diversity | 3 |
5 | Business Acumen | 3 |
E | Kompetensi Teknis | |
1 | Mengelola portofolio pembiayaan | Non Skala |
2 | Mengelola penyusunan rencana kerja dan anggaran | Non Skala |
3 | Menyusun rencana bisnis | Non Skala |
4 | Menyusun laporan progress kinerja | Non Skala |
5 | Melaksanakan monitoring dan evaluasi pencapaian target | Non Skala |
6 | Mengelola risiko kredit | Non Skala |
7 | Melakukan supervisi pencegahan fraud dan menangani tindakan fraud | Non Skala |
8 | Menerapkan pengendalian intern | Non Skala |
9 | Memahami kebijakan bisnis ultra mikro (Mekaar) | Non Skala |
10 | Melaksanakan program PKU | Non Skala |
11 | Melaksanakan strategi bisnis | Non Skala |